篇一：银行支行长优秀事迹
农村商业银行支行行长事迹材料
材料一：农村商业银行支行行长参与社会发展事迹
我是某农村商业银行支行的行长，担任该职位已有十年之久。在这十年中，我不仅致力于支行的发展，还积极参与社会发展。下面是一些我参与的事迹。
一、农村金融扶贫
作为农村商业银行的行长，我始终将金融扶贫作为支行工作的重中之重。在我任职期间，支行成功发放了大量农村贷款，帮助农民发展农业生产、养殖业和小微企业。通过金融扶贫，我帮助了许多贫困家庭脱贫致富，改善了他们的生活质量。
二、支持村民创业
为了促进村民的创业发展，我多次召集村民开展创业培训班，邀请各行业的专家给予指导和培训。同时，我积极宣传国家和地方相关的创业政策，帮助村民了解相关政策和流程。为了鼓励创业，我也向村民提供优惠的贷款利率和灵活的还款方式，帮助他们顺利创业，并成功实现了多个创业项目。
三、助力乡村教育
我深知教育对于乡村发展的重要性，因此，我积极参与乡村教育事务。我与当地学校合作，为学生提供奖学金和助学金。同时，我也积极争取社会资助，为学校购买教学设备和图书，并资助修缮校舍。通过这些举措，我帮助许多贫困学生完成学业，提高了他们的教育水平，为乡村发展培养了更多人才。
四、关爱社会弱势群体
作为农村商业银行的行长，我也积极关注社会弱势群体，尤其是老人和残疾人。我鼓励支行员工积极参与志愿者活动，在节假日组织探望独居老人，并为他们提供物质和精神上的帮助。与此同时，我也关注残疾人的就业问题，积极推动残疾人就业创业项目，为他们提供更多的就业机会。
五、加强环境保护
环境保护是全社会的责任，作为一名农村商业银行的行长，我也积极参与环境保护工作。我倡导员工绿色出行，推行电子文档管理，减少纸张的使用。此外，我还多次组织支行员工参与植树活动，并组织环保宣传教育活动，提高员工和社区居民的环保意识。
综上所述，作为农村商业银行支行的行长，我不仅致力于支行的发展，还积极参与社会发展，助力当地乡村发展、关爱社会弱势群体、倡导环境保护等各个方面。通过这些努力，我希望能够为乡村的繁荣与进步做出自己的贡献。
篇二：银行支行长优秀事迹
银行基层支行行长先进事迹材料
银行基层支行行长先进事迹材料
XX同志现任XX银行XX支行党支部书记、行长。自XX年任职以来，她坚持以XXX为指导，牢固树立科学发展观，带领支行全体党员干部和员工真抓实干，与时俱进，连续超额完成各项工作和经营指标，不断实现新突破，多次受到上级组织和领导的肯定与嘉奖。
一、带头争创佳绩，各项业务实现稳步增长
截止20XX年12月底，XX支行完成对公业务利润3.95亿，超额完成计划123.8%，对公日均存款206.9亿元，超额完成计划343%；对公月均时点存款207.5亿元，超额完成全年计划187%；
储蓄日均存款7.2亿元，超额完成全年计划226%。在她的带领下，XX支行支行荣获“全国青年文明号”，“全国先进基层党组织”、“全国工人先锋号”、“全国金融五一劳动奖状”等荣誉，并连续多年获得“XX银行先进集体”称号，XX个人也多年荣获总行“优秀共产党员”、“先
进个人”，20XX年获得“全国金融五一劳动奖章”、20XX年获得“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。
二、以身作则，发挥党员的先锋模范作用
作为一名共产党员，XX同志时时刻刻以优秀党员的标准严格要求自己。她深入学习贯彻党的十八大精神，带领XX支行的全体党员干部发挥先锋模范作用，不断提高支行的工作水平，树立了党员干部责任感强、业绩突出的良好形象。
作为支行行长，XX同志深感肩上责任重大，多年来，她始终坚守在支行业务拓展的一线，既是指挥员，更是战斗员，与支行员工并肩前进。长期的劳累和超负荷工作，让XX同志的身体疲倦不堪，被查出身患癌症。迷茫、彷徨、苦闷，患病初期的她曾一度迷失了前进的航向。但凭借着对事业的热爱、凭借着坚定执着的信念，乐观豁达的XX重新振作了起来。她一边住院接受治疗，一边心系支行的发展。病床上，她经常与前来看望她的同事探讨客户营销策略，经常打电话与同事们沟通工作，经常思考支行的未来发展之路。生病治疗期间，XX几乎没有延误过一次重点客户维护走访，没有缺席过一次重点业
务营销推动，支行的每一次进步都饱含着她的关切……这就是XX支行行长XX，凭着一股子不服输的劲头，数年如一日坚守在工作岗位上，时刻牢记共产党员的责任和义务，充分发挥党员模范带头作用，在为民服务、创先争优活动中调动广大党员的积极性、创造性，坚持科学发展，不断的提高管理水平。以自己的坚毅和投入深深感染、鼓舞着支行每一位员工，带领支行不断向前发展，取得了辉煌的业绩。
三、勇挑重担，不断提升支行的综合竞争力
作为金融行业的一名基层管理者，XX同志十分注重学习国家相关政策，关注国家宏观经济形势，及时把握银行相关信贷政策，凭借多年的市场开拓经验和能力，带领团队不断进取，知难而上,勇挑重担,不断提升综合竞争力。
去年，我支行经营非常困难,几个主要存款大客户都有大量的用款，导致对公存款大量流失。面对困难，她多次召开会议进行动员，统一思想、统一步调，全行齐努力，开拓创新，创造新的发展亮点。她要求各部门须因地制宜，创造性地开展工作，按照实现客户结构调整、支行整体素质和创新能力显著提升的方向，满足支行经济发展和客户
对我们服务工作的多样化需求，各部门共同参与策划方案、捕捉信息、服务客户，从点点滴滴的细节入手，全方位维护客户。她亲自带队，充分利用与客户多年来建立的良好合作关系，让客户理解和支持我们的工作，在不影响客户资金使用的前提下，努力拉动了支行的日均、时点存款，带来较高的收益，解决了支行最困难、最迫切的问题。
四、强化管理，确保支行业务健康有序发展
严格有序的管理，是实现银行稳定健康发展的重要保证。XX同志在推动业务快速发展的同时，狠抓内部管理，不断积累管理经验，注重管理实效，使工作条理清晰、责任明确、奖罚分明。她注重实施管理创新，坚决贯彻执行总行及分行下达的相关规定，抓好细节管理，从服务质量管理、风险管理、员工培训教育等工作中，认真对待每一环节，认真分析每一细节，不断提高精细化管理水平，以扎实的基础管理为完成工作任务提供了坚实的保障，实现了向管理要效益的目标，使支行的各项工作均实现了健康有序的发展。
五、关心员工，营造以人为本的企业文化氛围
XX同志始终把增强团队向心力和凝聚力作为首要任务。她鼓励员工勤读书、多思考，每周一下午四点到五点，她坚持与员工一起学习讨论；她关注员工自我发展，支持他们业余时间深造充电、考取资格证书；她坚持做“员工的知心人”，定期与员工促膝谈心，了解情况，对员工的关心无微不至；她努力成为“员工成长的导师”，工作中她宽容犯错，但决不包庇，在温情与严厉之中帮助员工快速成长；她善于挖掘和培养人才，先后向总分行输出了30多位优秀干部；她关心员工生活，改进伙食、购买运动器材，积极为员工营造一个温馨、和谐、舒适的工作氛围。正是因为对员工无微不至的关心和无私的爱，XX同志带出了一支团结和谐、充满朝气、富有战斗力的队伍。
XX同志耐心细致的工作作风，脚踏实地的工作态度，持之以恒的奉献精神，关心员工的满腔热忱，深深打动了支行员工和客户们的心。谱写了扎根XX、无私奉献、艰苦奋斗、与时俱进，模范践行“三个代表”重要思想和共产党员先进垂范的时代凯歌，展示了新世纪新时期党员领导干部的良好形象，赢得了员工和客户的尊敬和信任。
链接：XX银行XX支行XX简介
篇三：银行支行长优秀事迹
银行支行“十佳行长”先进事迹材料
银行支行“十佳行长”先进事迹材料
银行支行“十佳行长”先进事迹材料，男，汉族，大学文化，1964年5月出生，党员，经济师，历任长岭支行新安镇营业所主任、长岭支行营业部主任、长岭支行副行长等职务。现任中国农业银行长岭支行行长。在他担任支行行长以来，他立足本职，兢兢业业，求实奋进，自强不息、争先进位，打开了工作局面。促进了该支行的各项工作健康、稳定、快速的发展。截止今年12月31日，各项存款余额xxxx万元，较年初增加16183万元，各项存款在四大行市场净增占比为73.35%，年度净增份额占比为84.95%；各项贷款余额420XX万元，较年初增加22593万元，各项贷款在四大行占比为71.92%，年度净增份额为82.33%，全行累计发放各类贷款41079万元，贷款到期收回率达100%；全年实现中间业务收入365万元，全行实现拨备前利润3538万元，拨备后利润3891万元，比20XX年拨备前多盈利2713万元，比20XX年拨备后多盈利2830万元，在同业中遥遥领先。长岭支行干部职工个个责任心强、干劲十足，朝气蓬勃、争先创优的风气蔚然成风。
一、立足一个“闯”字，竭尽全力抓营销
没有闯不过的关，没有过不去的坎，是一直信奉的营销理念，刚担任支行行长时，支行无论从业务总量、业务增量上看，带领客户经理们围绕“勇争市场第一”的目标和思路，以做大、做优、做精的气度和手段勇拓市场。在营销活动中，只要有百分之一的希望，就要尽百分之百的努力。一是拓展基本客户群体，实行城乡联动策略。为解决当时临时户、一般户多，基本帐户少，影响存款稳定性问题，把大力拓展基本客户群体作为全行搞大市场、提升品质的重要途径和用力方向。在县城，积极主动向个体工商户、品牌代理商营销农行业务。在农村，向养殖大户、流通大户、打工户渗透，全行共建个体客户档案6万多份，并采取跟踪服务，收到较好的效果。二是攻克行政事业客户，实施系统联动。全力加大对政府机关、学校、医院、广电、税务、供电、公安等部门的公关力度，与他们牵手，争取了财政集中支付代理，目前日均存款5000万元以上。今年5月份，当他得知财政预算外有1600万元资金要划给国土资源局的消息后，马上赶到国土局，1与国土资源局何局长协商，由于当时县国土资源局在我行未设账户，经多次协商，何局长终于被的敬业精神所感动，最终在长岭支行开设了基本账户，把1600万元资金直接划到了国土局基本账户上。今年7月，当他得知长岭县铁路建设办公室要开设账户时，他就多次跑到长岭县铁路建设办公室，向他们宣传长岭农行的优势和先进的结算设施，动之以情，晓之以理，积极争取，在多次协商未果的情况下，就到县政府找到主管副县长，请主管副县长协助公关，功夫不负有心人，在他多次的努力下，长岭县铁路建设办公室终于同意将账户开设在农行，月均存款达700多万元。三是坚持以市场为导向的“双优发展”战略，在严把贷款投放关的同时，积极培植一批信贷高效载体。中水电中电风力公司发电有限公司是长岭县利税大户，是长岭金融业竞相营销的第一重点，把营销中水电中电风力公司发电有限公司纳入重要的营销议事日程，选定该公司作为公司业务发展的切入点，经过艰苦的努力，终于对中水电中电风力公司发电有限公司一次授信3.3亿元，抢占了长岭金融业发展至高点，仅去年一年中水电中电风力公司发电有限公司仅贷款对长岭农行财务贡献在1000万元以上。另一方面，他还积极营销个人生产经营贷款和农户贷款，到今年年末共营销个人生产经营贷款1790万元，农户贷款27907万元，有效地推动了各项业务工作的健康发展。
二、立足一个“优”字，精益求精抓服务
在银行业加快改革步伐，同业竞争日益激烈的今天，只有不断开拓创新，才能赢得客户，占领市场，发展自已。深深意识到这一点，他凭着自己的聪明才智，及时调整经营思路，以“敢为天下先”的闯劲，瞄准市场，积极探索，大胆尝试，为努力实现“人无我有，人有我优，人优我新”的服务文化理念。在的带领下，长岭支行始终致力于服务质量、服务效率和服务方式三方面的工作，在努力满足不同层次客户需求上下功夫。做到对远距离客户预约服务；对营业无规律客户定时服务；对收款量大的客户现场服务；对有特殊要求的客户上门服务；对新客户提供咨询服务等。优质高效的服务，打造了长岭支行的知名度。为切实将农行的知名度和美誉度根植于千万客户心中，确保不走过场，他还常常亲自临柜为客户服务。曾有客户在留言簿上写道：“我在你行咨询业务，你行唐行长亲自为我服务，态度和蔼可亲，解释问题条理清晰，我很满意，这是你行的一个特色……。”
在抓优质服务方面，他提出了“超越柜台、超越时间、超越服务内容”三大2超越服务。这已成为长岭支行围绕市场，围绕客户，在实践工作中长期坚持的服务特色，这已成为长岭支行在市场竞争中的制胜法宝。
超越柜台就是对客户的服务不仅仅局限在柜台内，不受三尺柜台的约束，走出柜台，为客户提供上门服务。如上门为客户理贷款手续，为学校上门代收学费，为企事业代发工资等等。通过一系列上门服务措施，拉近了银行与客户之间的距离，也缩短了存款归行的时间。
超越时间就是服务不受时间和空间的限制，即不受8小时工作时间的限制。从行长到网点负责人，从客户经理到一般员工，为抓营销，经常牺牲节假日、双休日和午休时间，每天送走最后一位顾客的时间方为下班的时间。“让客户满意”成了长岭支行员工的服务准则。
超越服务内容是指服务不仅仅停留在银行的业务范围，大到为客户经营出谋划策，小到为客户帮忙处理日常琐事，只要是客户的需要就是他们的服务内容。“三大超越”服务，使长岭支行与客户建立了深厚的情谊与值得信赖的合作关系。
凡是到过长岭支行的来宾，都有一个共同的感受，长岭支行之所以被广大客户认可，为许多同行佩服，不在于服务理念有多高深，服务内涵有多复杂，而在于能长期坚持把服务做到极致。工作中，他经常以100-1=0的公式来告诫员工，在他看来，100次的服务中，只要有一次没让客户满意，就会伤害客户，也就失去了客户，服务效果就是0。只有客户满意，才能让“头回客”变成“回头客”。实践证明，好服务是有价的。
三、立足一个“严”字，依法治行抓管理
在强化服务的同时，更重视内部管理。一年来,他在内部管理上采取了一系列举措。他明确提出：要加快业务的有效快速发展，必须转变业务增长方式，把业务经营中心转移到提高资产质量上来，把有效发展与安全经营有机结合，把提高质效与风险控制有机结合，转换观念，创新机制，必须始终坚持审慎、规范、稳健的经营理念，必须坚决执行利益服从风险控制、发展服从规则制约，全面打造精细化、主动型、动态型的管理银行。
在贷款管理中，同志始终坚持审慎的原则，认真审查每笔贷款的资料，对有疑点的贷款及时用电话与贷户联系，问明情况，对电话联系不上的贷户，马上派核查小组到户进行核查。在审批过程中，对全行70%的贷款进行了电话核查或派3核查组到户核查，共核查出不具备贷款条件的贷款15笔45万元贷款。为严防农户贷款或挪作他用，他组织成立了10个农户小额贷款检查组，对全行7457笔20XX4万元农户贷款进行逐笔检查。保证了贷款的真实性，贷款到期收回率达100%。
在内部管理中，他坚持综合检查与专项检查、普查与抽查、重点检查与突击检查相结合的方式，对基层各营业网点进行细致的检查，他检查每月都和各业务主管部门监管人员到各网点进行一次检查，检查面达100%，在检查中，他把金库管理、押运守库、营业场所管理、技防设施运行、柜台业务操作等作为检查重点，重点检查金库管理、技防设施、柜员授权复核、一日三碰库、日终评账、银企对账、金库钥匙、重要凭证和印章管理等重要环节，并将检查情况进行通报，对发现的问题提出整改限期，限期进行整改。
为更好的强化内部管理，有效防范各类风险，他结合自己多年的工作经验，完善了员工行为规范、营业场所优质服务规范等涉及到农行经营全过程的规范性文件15个,从制度上保证了各项规范的落实。为了保证这些规范性文件的贯彻执行,他还制定了严格的考评、奖惩制度,并将其纳入年终单位和个人的综合考核之中。正是有了这些铁律规章,在
今年被全省农行内控综合评价中，由原来的二类行一跃为一类行。
四、立足一个“带”字，严于律己抓队伍
作为一行之长，掌管人、财、物的分配大权，在有些人看来，他是“点石成金”的实权人物，若想以权谋私，真可谓小事一桩。但他却以自己勤政、务实、廉洁、自律的实际行动，赢得了支行广大员工的衷心信赖和交口赞誉。
在日常工作中，他始终坚持“要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做”，做到了“带领群众干、干给群众看”。他坚持带头遵纪守法，坚持带头廉洁自律，坚持带头无私奉献，坚持带头做好业务工作。三年来他没休过一个完整的节假日，早晚加班加点更是不计其数。越是逢年过节，越是忙着检查安全保卫工作和去一线看望坚守工作岗位的同志们。
他对自己严格要求，对班子其他成员则是关心多、沟通多、理解多，努力营造着集体团结的氛围。他经常说：“团结是基础，团结有力量，团结促工作，团结出效益”。在他的带领下，班子成员之间经常相互谈心，利用各种形式和机会4互相了解对方的思想和工作情况，及时协调解决各自分管的工作。大家一心一意扑在工作上，心往一处想，劲往一处使,班子的凝聚力和战斗力得到了进一步增强。
民主、公道、正派，是同志的一贯作风。几年来，他始终把员工高兴不高兴、满意不满意作为想问题、办事情的出发点和落脚点，尽最大努力为员工办实事。在行里费用非常紧张的情况下，经常组织开展形式多样的文体活动。作为行长，他性格和善，平易近人，和员工们建立了融洽的关系，员工们有啥困难都愿找他诉说。在日常工作中，他倡导“五必谈”制度：即员工有思想情绪必谈，被扣工资必谈，出了事故必谈，发生违章违纪必谈，调动岗位必谈。通过这种做法，及时掌握员工的思想、工作、生活状况，真正解决员工思想、工作和生活中的实际问题。对确实有困难的员工，在精神上进行安慰，在经济上力所能及地进行帮助，产生了“帮助一人，温暖一片”的效应。这种和广大员工手握手的交流、心贴心的关怀，解开了一个又一个员工的思想疙瘩，极大地激发了全行员工的积极性。用长岭行员工们的话说：“在唐行长手下干工作，我们在政治上有归属
篇四：银行支行长优秀事迹
银行支行行长事迹-唯其执著方显本色
银行支行行长事迹-唯其执著方显本色XXX，人如其名——唯倾心所以付出，唯实干所以兴业。
他投身工作20年，与XX银行一起成长，从最普通的会计柜员一路干到支行行长。他不忘初心，持之以恒，以忠诚和担当，勤劳和汗水，为农业政策性金融事业发展奉献着无悔的青春。近年来，他荣获总行存款“双十百佳”先进个人、省分行先进个人等多项荣誉；原所在单位XX市支行持续获奖，被省金融工委评为“工人先锋号”、被省银行业协会评为“文明规范服务单位”，被地方政F评为“服务地方经济建设红旗单位”。
勇挑重担，做力挽狂澜的受命者
20XX年，XXX回到家乡XX市任支行行长。此时的XX市支行由于历史原因和诸多客观因素，百废待兴。全行不良贷款基数高、清收难度大，业务萎缩，没有一笔中长期贷款，考核排名靠后，员工士气低落。站在支行的荣誉墙前，他百感交集。全国金融五一劳动奖状、全国金融系统文明建设先进单位等一块块牌匾依然闪耀，却没有给他带来任何欢欣与鼓舞，而是深深刺痛了他的内心：“如果让这些荣誉继续在这里沉睡，那我就愧为一行之长，愧对XX市支行新老干部员工”，他暗下决心，要想东山再起，就必须卧薪尝胆，砥砺图强。
为了尽快扭转被动局面，促进业务经营上水平，他明确提出“增贷引存，提质增效”的发展思路，并以身示范，全面实行高层营销策略。他凝聚全行之力，组织发动了“三大战役”。
打好业务发展“攻坚战”。在及时掌握上级行最新信贷政策的基础
上，他带领全行员工撒开信息网，找准政F项目需求，一抓到底，坚韧不拔。他利用一年半的时间，坚持不懈到政F及有关部门宣传沟通、营销项目。“冷板凳”一次次坐下去，“闭门羹”一口口吞下去，最终以诚恳打动了对方。接下来的3年半时间，包括土储、水利、基础设施在内的5个项目、共计4.1亿元贷款先后获批投放，使XX银行
成为支持当地农业农村基础设施建设的主力军，受到地方政F及相关部门的高度认可，支行形象和地位实现质的飞跃。
打好不良清收“歼灭战”。为优化信贷结构，他把清收处置不良资产作为主攻方向，实现“无不良贷款行”目标。特别在清收盛源化工3400万元不良贷款过程中，他一方面积极向法院申请资产保全、向保证人催收贷款本息，另一方面采取连夜蹲守、车辆堵门等方式，使企业连夜藏匿和转移资产的幻想彻底破产。最终，现金清收553万元，其余部分按照程序进行资产处置。
打好存款组织“持久战”。为稳定增加低成本资金，他在政F部门之间来回跑、反复磨，用真诚换来认可。20XX年成功开立财政资金代管户，年底前账户存款就达8000多万元；20XX年营销回9.8亿元政F债券资金、1.7亿元财政专项资金，迈出了由财政资金主办行到主存行的坚实一步；20XX年间，存款账户逐年递增，分别为34户、63户、75户，存款余额最高达12.8亿元。通过良好的服务，他使县金融办主任及诸多部门负责人成为支行存款义务营销员，多次将存款客户引荐给XX银行。
20XX年间，XX市支行的主要业务指标有了惊人的变化：利润由
篇五：银行支行长优秀事迹
银行支行长三八红旗手先进事迹材料
**同志是中国建设银行**分行下辖基层支行唯一的女行长，在工作中，她努力践行“三个代表”重要思想，严谨务实，敢于创新，以高度的责任感和强烈的事业心，带领全行员工齐心协力,锐意进取，全心全意为客户服务，使经营效益不断提高，为和龙市的经济发展作出了积极贡献，展示了巾帼不让须眉的风采。
心系客户，为地方经济建设作贡献。
在多年的金融工作中，**同志深刻地认识到和龙建行虽属垂直管理的金融企业，但只有置身于地方经济的发展，才能谋求自身的发展。她在工作中始终力求做到“急客户之所急，想客户之所想，帮客户之所需”，不管客户是领导干部，还是普通百姓，只要到建行办理业务，她都以诚相待，尽力满足客户的需求，为客户办了许多实事、好事，得到了客户的普遍好评，提高了建行的社会信誉。
ⅩⅩ年年末，当了解到吉林德全水泥股份有限公司因流动资金不足，使其扩建工程受到影响时，她带领业务人员多次到该厂进行实地考察，全面掌握该厂的经营状况和发展前景，对向其发放流动资金贷款的可行性进行充分论证。确定贷款的可行性后，她积极向上级行申请贷款，几次奔波于省行、州行之间。为了能够顺利通过省行信贷委员会的审查答辩，她亲自整理申报贷款所需的资料，为此原本节假日就难得休息的她，又在工作中度过了她的春节长假。由于准备充分，在答辩会上，她以详实的数据、缜密的言辞、务实的态度有理有据地回答了信贷审批人员的提问，赢得了上级行的认可，使德全水泥厂×万元流动资金贷款申请得以批准，为德全水泥厂扩建工程的顺利进行提供了资金保障。
敬业务实，争创一流经营业绩
**同志有着强烈的敬业意识和求真务实的工作态度，自担任行长以来，她更是严格要求自己，把和龙建行的发展作为自己孜孜以求的事业，力求上无愧于组织的信任，下无愧于员工的期盼，更要无愧于一名共产党员的职责。在工作中，她处处以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的事情自己最先不做，以优良的工作作风、生活作风去感染员工、带动员工，以人格魅力树立在员工中的威信，做到以德、勤、廉治行，赢得了员工的信任和支持。在她的领导下，全行员工团结一心，努力工作，不断提高规范化服务水平，竭力扩大资产负债规模，积极盘活不良资产，加大收贷收息力度，不仅一举扭亏为赢，还取得了连续四年利润额不断攀升的好成绩，被评为省建行系统×—ⅩⅩ年度先进单位、被吉林省银行业协会评为“最佳服务窗口”、连续三年被和龙市委、市政府评为“支持地方建设先进单位”。同时在精神文明工作方面也取得了丰硕的成果，连续三年被评为州建行系统“先进基层党支部”、“精神文明先进单位”、“先进工会委员会”，被省建行评为ⅩⅩ年度“先进基层党支部”、“先进职工小家”，并在ⅩⅩ年晋升为省级文明单位。出色的工作成绩，使**多次受到上级行表扬和嘉奖，被评为×—ⅩⅩ年度省、建行
系统“先进工作者”、ⅩⅩ年度州级“巾帼建功标兵”、ⅩⅩ年度省建行系统“优秀党务工作者”、ⅩⅩ、ⅩⅩ年度和龙市市委、市政府评为“好公仆”、**第三届“十大优秀女性”。
清正廉洁，树行业新风
作为一名共产党员，一名党务工作者，**同志处处严格要求自己，时时在党员和群众中发挥表率作用，模范遵守各项廉政规定，做到自重、自省、自警、自励。在学习上，她坚持不懈，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高党性修养，认真学习金融法律法规，不断提高依法经营管理能力；在工作中，她作风民主，办事公道，经常同班子成员进行沟通，以民主生活会和谈心等形式开展批评与自我评判，防微杜渐，共同提高。认真执行行务公开等制度，广泛听取群众意见，做到民主管理；在生活上，她廉洁自律，认真执行党的廉政规定，从不滥用手中的权力，力求为人民掌好权、用好权。
在许多人眼里，银行行长手握财权，为亲朋好友发放贷款是轻而易举的事情，可丛行长经手审批的贷款无一笔是人情贷款。她严格执行贷款规程，对于符合贷款规定的客户，力争尽快为其发放贷款，从不接受客户的谢请；对于不符合贷款规定的客户，不论找谁帮忙说情，坚决不予发放，从不怕得罪人，从而确保了贷款的质量，有效地防范了金融风险。在她的严格管理下，员工们能够自觉按照操作流程办理每一项业务，使工作效率明显提高，树立了“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气。
关心员工，做员工的“好大姐”。
和龙建行的员工除正式场合很少用“行长”来称呼**，因为他们认为有更好的称谓可以表达他们对**的尊重和爱戴，那就是“丛姐”。如果说**在工作中是“严”字当头，那么在生活上她却是“情”字为先，就象一个热心的大姐姐一样关心着每位员工，在政治上关心员工的成长，在事业上关心员工的进步，在生活上关心员工的疾苦，努力为员工做实事、做好事。
几年来，**当过员工的“红娘”，做过家庭纠纷“调解员
”。员工都相信这位大姐，愿意把高兴的事、烦恼的事告诉她，和她分享快乐，向她寻求解决烦恼的办法。面对丛姐的关心，员工们工作的积极性更高了，他们决心在丛姐的带领下，努力再创和龙建行的辉煌。
辛勤的汗水换来的是丰硕的成果，然而面对成绩和荣誉，她没有丝毫的陶醉，而是将其作为今后工作的新起点。她要凭着对金融事业孜孜以求精神，奋发努力，开拓创新，为“十二五”规划的实现再立新功，谱写和龙建行更加辉煌、更加绚烂的诗篇。
篇六：银行支行长优秀事迹
银行支行行长先进个人事迹材料发言稿
尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！
我今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我所感到骄傲和自豪的行长先进个人事迹。作为一名银行支行的行长，我一直以来都以服务客户为己任，努力为客户创造最大的价值，同时也发扬银行行业的优良传统，坚守职业道德和职责。
首先，我要感谢我的团队。在我担任行长的这段时间里，我和我的团队一起努力，共同完成了银行支行的各项工作任务。我们积极与客户沟通，了解客户的需求，并给予他们专业的金融建议，为他们提供高质量的金融服务。我们努力提高自己的业务水平和专业知识，不断学习和进步。我们达成了销售目标，为银行带来了较大的业绩。这些成绩的取得离不开每个团队成员的努力和付出，我由衷地感谢他们的支持和合作。
其次，我要感谢全体客户的信任和支持。作为一家金融机构，我们一直秉持诚信、稳健的经营理念，以客户为中心，积极为客户提供优质的金融产品和服务。我们坚守承诺，始终保持良好的信誉和声誉。正是由于客户对我们的信任和支持，我们能够取得今天的成绩，我对此深感由衷的感激。
再次，我要感谢银行的领导和同事们对我的支持和帮助。在我领导银行支行的过程中，我得到了领导的大力支持和信任，他们提供给我了充分的发展机会和发挥空间，让我得以施展才华。同时，我也要感谢我的同事们，他们在我担任行长期间一直给予我鼓励和支持，是他们与我相互协作，共同推动了银行支行的发展。
最后，我要强调，我将怀揣这份荣誉，更加努力地工作，继续发扬银行行业的优良传统。我将坚守职业道德和职责，秉持诚信和稳健经营理念，为客户创造更大的价值，为银行做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇七：银行支行长优秀事迹
银行支行“十佳行长”先进事迹材料
同志自今年年12月担任通化分行党委书记、行长以来，不畏困难、锐意创新，团结带领通化分行干部员工认真贯彻落实省分行工作的指导思想，抓机遇、抢市场，使通化分行在短短一年时间内实现了跨越式发展。每个通化行员工都清晰地记得他上任后，并没有发表铿锵激昂的施政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”，而是在短短的两个月时间里，跑遍了全行所辖的网点，分析了通化分行发展利弊，走访了市内大型重点客户，通过走访、了解、调研，最终对通化分行的发展理出了一个清晰的思路，在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念，开始实施业务转型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程，努力实现了存款、贷款、中间业务、内控管理工作的健康有序发展。截至今年末，多项业务指标取得了突破性进展，全行人民币各项存款余额501454万元,比年初增加52326万元。四大国有商业银行中占比为10.41%，列在第3位，同比提高一个位次；全行各项贷款余额254138万元，较年初增加110488万元，增长76.9%，贷款余额跃居全省农行系统第4位，增量居第3位，在通化市同业中实体贷款增量居第3位，四大行居首位；实现投行业务收入95.15万元，实现了零的突破，基金完成6057万元，居全省首位。通化分行取得了全省综合绩效考核第三名，全省领导班子测评中名列第一位的历史最好成绩。
一、审时度势，确立目标，为通化分行长远发展打牢基础
他始终把发展作为第一要务，把防范风险作为生命线，按照省行
的部署和要求，结合通化市经济发展状况以及我行自身经营实际情况，确定了以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领各项工作，毫不动摇地坚持稳健经营原则，以服务客户为中心，以改革创新为动力，以强化全面风险控制为前提，以目标管理和精细管理为手段，全面加快实施“哑铃型”信贷战略和业务经营转型的步伐，强化“四大板块”综合营销力度，着力打造“三大银行”；加强内部管理和市场竞争能力建设，提高风险控制水平和经营效益，大力培育优良客户群体，建设优良企业文化，提高员工职业素质。确立了差异化发展、一体化营销、全面防范风险、制度化激励和高端化形象等5项战略，率领员工急起直追，发奋努力，缩小差距，提高竞争力，从而确立了科学的发展目标，为通化分行长远发展奠定了坚实基础。
二、开拓市场，强化营销，全面提高我行业务经营水平
（一）全力抓好存款工作，资金自给能力进一步增强。
截至年末，全行人民币各项存款余额501454万元,比年初增加52326万元。其中:个人存款余额382785万元,比年初增加51069万元；单位存款余额118669万元，比年初增加1257万元。人均存款余额达453万元，较年初增加48万元。资金实力进一步增强。
（二）有效贷款投放大幅增加，信贷战略初见成效。年初以来，按照省行的信贷投放战略，加大客户的联动营销力度，对大客户、大项目，他都能够亲力亲为，出面公关，并将财力、物力、人力向前台部门倾斜。在营销过程中坚持捆绑营销、本外币一体化营销、表内外业务综合营销，增强了银企合作的深度和广度。到年末，全行各项贷
款余额254138万元，较年初增加110488万元，增长76.9%。其中，个人贷款余额50645万元,较年初增加47234万元；法人客户贷款余额202943万元，比年初增加62704万元；正常贷款占比达98.37%,AA级以上优质客户19户，贷款余额195274万元。
（三）中间业务同比增长，新业务空间得到进一步拓展。
截至年末，中间业务收入2046万元（不含委托资产处置收入）,同比增收77万元。一是实施全员办卡综合营销，加快电子银行业务发展。到年末发卡总量392504张，同比多增143028张，比年初净增220560张。二是紧紧抓住服务“三农”的有力时机，积极开展“小额农户贷款人身意外伤害和重大疾病”保险业务，同时拓展资产类客户，开展“双单”作业，并积极主动加强与保险公司合作,维护、拓展与新老合作伙伴的关系。全年实现代理保费收入3667万元，手续费收入274万元，完成省行计划的102%。三是实现本外币一体化营销，国际业务快速发展。全年完成国际结算量3412万美元，结售汇业务量3350万美元，分别比同期增加1440万美元，1449万美元，增幅分别为71%和76%，分别完成年度计划的180%和186%，两项指标完成率均居全省前列，市场份额跃居同业前列。
（四）全力以赴抓清收，实现余额、占比双下降。
通过采取协议清收、依法清收，实行一企一策等清收措施。累计清收不良贷款本息合计1514万元，较年初下降0.40个百分点，超额完成省行下达清收计划1206万元。委托不良贷款累计清收2324万元，完成省行下达任务的117.49%，实现手续费收入675万元。到年末
自营不良贷款余额4150万元，占比1.63%。
（五）千方百计组织收入，全行财务状况进一步好转。
今年以来，通过千方百计组织收入，加强资金调度，提高资金运用率，效益明显提高，财务状况得到明显改善。实现拨备前亏损587万元，同比减亏10,579万元；拨备后盈利2,741万元，同比增盈15,273万元。全辖7个支行中，有6个支行实现拨备前、拨备后盈利。
（六）服务“三农”
成效明显，县域市场竞争力快速提升。今年，按照总省行“面向三农，商业运作”的总体要求，紧紧抓住机遇，加大了县域贷款投放。从机制创新，完善贷款授权，资源配置入手，调整组织架构，整合人力资源配置，严格贷款准入条件，规范操作流程，强化风险控制，落实“三包一挂”等措施，使服务“三农”工作取得了成效。通过与市委组织部开展党员创业贷款等多种形式，共发放惠农卡11万张，为16,253个农户授信，累计授信46,540万元，累计用信额46,564万元，比上年增加37,472万元，由于我行贷款投放的不断增加，密切了与各级党政的关系，得到了各级党政的高度评价和支持，进一步提高了我行良好的社会形象。
三、强化管理，从严治行，确保安全稳健经营
（一）完善经营机制，基础管理得到进一步加强。
在业务经营上，相继出台了综合经营目标管理考核实施方案、打造三大银行指导意见、资源配置方案等一系列实施方案、意见和办法，在各阶段针对省、市行业务经营工作重点，及时出台阶段性的考核方案，做到每项业务定指标、各项业务有考核，为充分调动全员积极性、激发内在潜能，确保各项业务经营工作持续快速有效发展提供了坚实的机制保障。
（二）创新经营模式，积极探索有效发展与防范风险的途径。今年以来，省行相继在我行开展了多项业务的试点，按照省行的要求，认真研究，制定试点方案，不断总结经验，完善操作流程和风险防范措施，初步建立了新的经营模式，较好地处理了有效发展与风险防范的关系。率先在全省完成了全辖40个营业网点会计远程在线监控，组建远程监控中心；完成了市分行中心库房的建设与初期运营；筹建了个贷中心组织架构，制定了相应方案；在梅河、通化县分别率先在全省开展了农机具抵押和林权抵押贷款试点；12月23日通化分行小企业金融服务中心正式挂牌并启动试点工作。
（三）深化人力资源体系改革，干部队伍结构进一步优化。
为了实现人力资源的合理配置，对全辖两级行组织架构进行了调整，共压缩中后台人员50人，减少中层干部6人，充实客户经理32人，全行上下形成了精简高效的组织架构格局。为建立结构合理、素质良好的干部人才队伍，从适应业务发展需要出发，提拔使用4名副科干部为正科干部，10名后备人才库人员聘任为副科干部，两级行及行际间交流干部9人，提拔3个支行副行长任行长。
（四）坚持以人为本，提升形象，企业文化建设得到不断加强。
年初以来，他始终坚持以人为本的经营理念，不断提升农行形象，增强员工的凝聚力和向心力，努力提高员工收入水平。一是在省行大力支持下，对全辖7个网点进行了规范化装修改造，恢复撤并3年之
久的通化县果松分理处，投资100多万元进行了重新装修改造。同时市分行投资200多万元又对7个网点二楼室内外部及市行会议室、职工之家、电教室、招待所进行了全面改造；二是以人为本，时刻关心员工的生活。他每次下乡都先看基层的食堂、职工之家建设，并先后从行政及工会经费中投入40多万元，解决了大部分基层食堂及职工之家建设。
四、廉政勤政，严于律己，班子的党风廉政建设进一步加强
一年来，他能够严格执行中纪委和上级行关于党风廉政建设的有关规定，在具体工作中做到了立党为公，执政为民，能够自觉抵制不正之风，带头廉洁自律。一是加强班子自身建设，增强执行力，做到“权为民所用、利为民所谋”，想员工之所想，急员工之所急，坚持以人为本，严格按照规定程序选人用人。二是在勤政廉政工作中他能够严于律己，率先垂范，自觉遵守党风廉政责任制各项规定，使整个班子的工作作风得到进一步转变。三是严格按照省行转授权的范围积极拓展业务，认真执行上级行制定的各项制度和办法，从不以权谋私。他在工作中能发挥班长作用，拥护行党委的决议，为增强领导班子的整体合力尽了自己的责任和义务。
篇八：银行支行长优秀事迹
银行支行行长优秀共产党员先进事迹材料
（＃＃银行＃＃支行行长）
＃＃同志是＃＃银行＃＃支行行长。他对党的金融事业无比忠诚，对同事无私关爱，在工作中处处发挥党员的先锋模范作用，以扎实严谨的工作态度，全身心地投入到金融工作中，在平凡的工作中不辱使命，努力践行“三个代表”重要思想，积极配合推进＃＃农商银行金融改革，具有强烈的事业心和责任感，自觉遵守职业道德行为规范和行规行纪，服从工作安排，从学习和生活上关心和爱护每一个同事，受到同事以及客户的拥戴和各级领导的好评。
一、爱心投一、乐为事业兴
奉献不言悔
在＃＃年之前，一直过着四平八稳无忧无虑的小县城生活的他，在＃＃年初接到联社领导的通知，安排到＃＃信用社当主任。作为＃＃来讲，爱人工作忙，小孩还小，但他没有任何怨言，接到通知后马上到＃＃信用社报到。曾今也有人对他说，你城里工作这么出色，领导凭什么把你调到乡里去。＃＃是这样回答的，更是这样做的。“作为一名信合员工，既然领导需要你接了这幅担子，就有他的道理，既然来到＃＃，就得用心去做，要干，就得干出个样子来。”
二、抓好信用社环境
稳定职工心
＃＃同志到＃＃信用社任主任时，该社由于政府改造马路，以及＃＃年初的冰灾，信用社的环境一片狼藉，信用社员工也由于人员变动而人心惶惶，面对这种景象，＃＃不仅深切感受到他肩上担子的沉重，而且也从骨子里产生了强烈的“做事欲望”。根据多年的管理经验，要让信用社有凝聚力，就必须搞好信用社的工作生活环境，通过跟当地政府的协
调，政府帮助信用社免费修好后院的水泥地，并且把冰灾所冻坏的水管全部接通，同时信用社澡房安装了热水器，给职工一个安逸舒适的环境，让他们能够全心全意搞好信用社工作。
二、建好队伍促发展
从一般信贷人员摸爬滚打走来的＃＃，深谙要开展好工作，就必须紧紧依靠全依靠信用社的全体职工，就必须抓好队伍建设。他本着“建好队伍促发展”的思路，从建章立制和规范管理入手，用严格的考核激励人，用典型的事例激发人，变“平均工资”为“绩效工资”，变“干好干坏一个样”为“按劳分配、赏罚分明”；他坚持以人为本，把“有情”的管理和“无情”的约束有机结合起来，视职工为朋友，为亲人，实行亲情化管理，经常与职工促膝谈心，把职工冷暖牢挂心间，在职工困难时，伸出温暖之手。
＃＃不仅对职工严格要求，而且自己更是以身作则，率先垂范。自到＃＃信用社任主任以来，＃＃同志始终保持朴实本色，他从不摆花架子，不当甩手掌柜，不搞遥控指挥，工作中总是拣难点，扛大头，小到环境卫生，他都带头打扫，处处以身作则，率先垂范，身先士卒。三年多来，他每年实际完成的工作量都比一般的职工高出30%到40%，连续三年他发放的贷款回收率达到99.99%，个人贷款收息在400多万元。在“凝聚力、亲和力、吸引力”的共同作用下，＃＃信用社逐步营造了一个公正、公平的工作环境，形成了职工“心往一处想、劲往一处使”的工作“合力”，为各项业务发展打下了坚实基础。
三、心系“三农”无私奉献
＃＃同志清醒地认识到：信用社的根基在农村，帮助农民脱贫致富奔小康是信用社的光荣使命，更是一名基层信用社主任不可推卸的责任。为了帮助辖区农民早日摆脱贫困，＃＃经常深入田间地头，走乡串户，挨家挨户摸情况、查原因、找出路，有的放矢进行帮
扶。近年来累计发放支农贷款6千多万元，帮助全乡老百姓走上了致富路。长泥坪村是＃＃最小一个村，全村123户，598口人，由于长泥坪毗邻市区怀化市大市场，怀化对蔬菜需求比较大，而长泥坪由于运输方便，村两委积极响应乡党委政府号召，进行农村产业结构调整，积极引导农民发展特色无公害蔬菜种植。＃＃年以来，＃＃同志带领信贷人员先后深入该村百余次，在详细调查了解情况的基础上，共为82户村民办理了贷款证，累计发放贷款320多万元，扶持发展种植无公害大棚蔬菜400亩，由此全村人年均增收1000多元，村年收入超15万元。
三年来，＃＃信用社在＃＃的带领下，切实转变工作作风，发扬不怕苦，不拍累的精神，将信贷重点放在“三农”上，截止12月末，在创建“信用乡”活动共摸底调查农户1694户；占总户数的93%。在摸底调查的1694户农户中；有1348户农户达到了“信用户”的标准；都领到了信用社所发的贷款证。
四、多措并举抓清收、为＃＃农商行改革做贡献
＃＃同志在＃＃年，狠抓了不良贷款的清收工作，不良贷款余额从最初年的1300万元下降到了现在308万元，收回置换核销贷款15万元。在工作中，他遇到很多的困难和贷款风险，但他没有没有退缩。＃＃年，在做贷后调查发现＃＃一名贷款客户陈付毛，将贷款用在了外地工程项目，该借款人由于所投资项目属于多次转包，由于上线包工头的资产转移，该项目并且亏损达140万元，在得知情况后，＃＃同志马上到他家去现场了解，确认情况无误。但是由于该贷款户除了抵押房产以外，已经没有任何资产，如果不进行房产及时处理，不断累积的利息将给信用社以及贷款户沉重的压力，为了不让信用社的资金损失，以及贷款户由于时间原因背负更多的利息，＃＃跟贷款户多次沟通做思想工作，通过一个月的努力付出，终于让该客户主动配合信用社卖了门面及房屋，偿还了信用社的全部贷款，由于没有通过法院进行拍卖，为信用社减少了很多的费用开支，同时该贷款户也对＃＃信
用社这种快捷的反应速度，严谨的工作作风表示佩服。
五、情系信合
平凡铸辉煌
多年来，＃＃同志以对党、对人民、对农信事业的无比真诚，奉献着自己的光和热，诠释了一名普通平凡人的全部内涵。妻子孩子说他是“工作狂”，同事们说他是自己的“家人”，老百姓说他是致富的“引路人”。
没有付出，哪有回报。近几年，在＃＃和他的一班人的共同努力下，＃＃信用社无论社容社貌，还是综合实力等，与前几年相比都发生了翻天覆地的变化，成为了全县农村信用社中的佼佼者。截止＃＃年底，该社各项存款余额达到7020万元，各项贷款余额达到5863万元，分别比＃＃年底增加了2900万元和2000万元，增幅分别达220%和217%，自2009年起连续三年贷款收息创新高，分别为261万元、315万元、348万元，＃＃到期贷款收回率达到100%。＃＃年9月＃＃信用社已经成为全县第一个全面完成各项任务的信用社。而＃＃本人也多次被县联社评为“先进个人”“优秀员工”、同时被市联社评为“怀化市信用社十佳信贷员”，市联社评为“怀化市信用社十佳五好家庭”
、省联社评为“省先进个人”等光荣称号。
共产党员是块砖，哪里需要哪里搬，这是共产党人的真实写照，信用社这份工作是平凡的，却是伟大的。＃＃同志自从选择了这份职业，从未后悔过，因为他爱这份职业，农商行这份工作就是他的全部。
＃＃农商银行＃＃支行